寧津惠寧投資集團作為助推寧津當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的重要載體，為寧津的城市建設和發(fā)展作出了重大貢獻，在促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展過程中自身發(fā)展規(guī)模也不斷擴大，企業(yè)文化建設、盈利性業(yè)務探索上也有長足進步。企業(yè)內(nèi)部團隊文化較好，員工對集團公司的歸屬感較強；經(jīng)營性業(yè)務上層面做了大量探索。與此同時，在惠寧投資集團快速發(fā)展的過程中也逐漸暴露出一些問題：

（1）內(nèi)部管控急需提升。由于人員不足導致工作中部門交叉比較嚴重，員工兼崗現(xiàn)象頻繁；

（2）迫切需要系統(tǒng)設計健全的職能部門。隨著公司不斷發(fā)展壯大，原來設置的幾個部門已經(jīng)不能滿足日趨發(fā)展的業(yè)務需求。急切需要設計健全的職能部門以滿足公司規(guī)模日益發(fā)展壯大的需求；

（3）急需引進各種專業(yè)人才。比如隨著公司房地產(chǎn)項目的自行開發(fā)，急需引進相關專業(yè)人才；

（4）績效考核管理制度亟待完善。如因公司前期管理較寬松和人性化，如員工遲到、早退、請假等基本沒有執(zhí)行嚴格的考核規(guī)定，工作中缺乏明確的獎懲標準，導致有少數(shù)員工有松散、懈怠，尸位素餐的情況；

（5）急需建立有彈性、充滿競爭力的市場化薪酬體系。目前公司員工薪資嚴重平均化，且水平較低。與市場同類型工作相比差距較大，干多干少一個樣，長期以來，導致員工積極性下降。

南京城望投資管理有限公司針對榮盛集團的現(xiàn)實需求組建項目組在隨后的調(diào)研、訪談匯報中初步提出了問題解決方向。

（1）針對人員不足、部門交叉、員工兼崗現(xiàn)象，提出構建完善的內(nèi)部管控機制，建立健全部門職責和崗位職責，合理分工，提高崗位效能，同時加大招聘引援力度，滿足公司業(yè)務日益繁重的需求；

（2）針對急切的專業(yè)性人才需求，提出建立創(chuàng)新性薪酬體系，面對急缺的專業(yè)人才，可適用協(xié)議工資制，量身定制，助推公司在轉型發(fā)展的關鍵時期捅破阻礙，迅速發(fā)展

（3）針對公司前期管理較寬松和人性化，工作中缺乏明確的獎懲標準，結合目前企業(yè)快速發(fā)展的現(xiàn)狀。提出建立“兩個層次和兩類指標”系統(tǒng)完善的績效考核制度。

（4）針對目前公司員工薪資嚴重平均化，且水平較低的情況，結合榮盛集團市場化轉型的迫切需求。提出根據(jù)薪酬體系設計的三個層面：即戰(zhàn)略層、制度層和技術操作層。從頂層設計到操作落地，打通薪酬體制的各個環(huán)節(jié)。

結合城望公司為平臺類公司量身打造了“四葉模型”，該模型涵蓋了平臺類類薪酬體系設計所必須考慮的四類因素，即崗位價值、績效考核結果、市場行情、政府監(jiān)管要求。

寧津惠寧投資集團在實施了南京城望投資管理有限公司為其量身訂制的內(nèi)控制度、薪酬及績效考核方案后，厘清了各部門及崗位的工作職責；嚴肅了日常辦公紀律；激發(fā)了員工的工作積極性；提高了工作效率；集團公司的市場化競爭能力加強；轉型發(fā)展比較順利；自主性經(jīng)營板塊營業(yè)收入和利潤也是穩(wěn)步增長。