《2024-2025年中國寵物行業(yè)運行狀況及消費市場監(jiān)測報告》顯示，到2028年，中國寵物經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模有望達到1.15萬億元。在快節(jié)奏、高壓力的生活環(huán)境下，寵物早已成為“家庭成員”，驅(qū)動著行業(yè)從基礎服務向“情感價值＋全鏈生態(tài)”升級，寵物經(jīng)濟正與科技、文旅、生物科技等領域深度融合，成為城市發(fā)展新藍海！

寵物產(chǎn)業(yè)消費市場規(guī)模持續(xù)擴大。《2025年中國寵物行業(yè)白皮書（消費報告）》顯示，2024年，中國城鎮(zhèn)寵物（犬貓）數(shù)量超過1.2億只，同比增長2.1%，消費市場規(guī)模達到3002億元，同比增長7.5%；2015年至2024年，國內(nèi)寵物市場規(guī)模年均復合增長率高達13.3%，顯著高于同期GDP的平均增速?！?024-2025年中國寵物行業(yè)運行狀況及消費市場監(jiān)測報告》顯示，到2028年，中國寵物經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模有望達到1.15萬億元。2025年以來，Wind寵物經(jīng)濟概念指數(shù)累計上漲35.39%。

寵物經(jīng)濟細分領域存在擴容預期。一方面，隨著情感需求釋放、消費持續(xù)升級、場景不斷更新等市場趨勢加速演化，以年輕單身人群及部分老年群體為主的寵物主，消費觀念更趨多元。在寵物食品、用品、醫(yī)療、美容等領域投入意愿增強，推動寵物經(jīng)濟向高端化、精細化方向邁進；另一方面，寵物食品、用品、醫(yī)療持續(xù)升級，功能性食品、智能用品、高端醫(yī)療等新興市場增長迅猛；寵物美容、攝影、寄養(yǎng)等新型服務業(yè)態(tài)加速發(fā)展，這些有望成為寵物經(jīng)濟新增長點，為整體消費市場注入增長動力。

地方政策頻出支持發(fā)展寵物經(jīng)濟。浙江省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳等六部門印發(fā)《關于促進寵物經(jīng)濟發(fā)展的意見》，要求做好“寵物經(jīng)濟+”文章，推動寵物活體繁育、食品藥品、紡織服裝、玩具用品等特色產(chǎn)業(yè)在縣域科學布局；“鋼城”鞍山成立以鞍山市人民代表大會常務委員會主任為組長的寵物產(chǎn)業(yè)發(fā)展領導小組，在推動寵物產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展、寵物本體健康成長上用力，持續(xù)做強繁育端；北京大興區(qū)聚焦寵物醫(yī)藥、高端診療、功能性食品三大賽道，建設11萬平方米寵物產(chǎn)業(yè)園。

總結(jié)來看，近年來寵物消費中的“擬人化”趨勢日漸明顯。除食品、醫(yī)療等剛需外，服飾、社交、娛樂、保險、殯葬等新興服務呈現(xiàn)爆發(fā)式發(fā)展，各地支持性政策展現(xiàn)地方特色優(yōu)勢與創(chuàng)新規(guī)劃，為全國寵物經(jīng)濟從“高速增長”向“高質(zhì)量發(fā)展”轉(zhuǎn)型提供了鮮活樣本。

各地政府和國企通過產(chǎn)業(yè)投資、場景共建、供應鏈整合等方式深度參與寵物經(jīng)濟。

（一）全鏈條產(chǎn)業(yè)園：“國企+民企”共建寵物食品基地

岱岳區(qū)持續(xù)推動國企混改，通過泰安市國資委牽線搭橋，積極推進區(qū)屬國企國泰民安投資集團（以下簡稱“泰安國泰民安”）與海川遠見（泰安）生物科技公司、明勢匠心（泰安）投資公司強強聯(lián)合，合作成立股份公司，規(guī)劃建設國泰民安寵物食品全鏈條產(chǎn)業(yè)園項目，形成“生產(chǎn)-研發(fā)-物流-電商”閉環(huán)生態(tài)。其中，泰安國泰民安負責土地購置、廠房建設及基礎設施配套，緩解入園企業(yè)初期資金壓力。截至目前，寵物食品產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)已達6家，營業(yè)收入達到5億元，實現(xiàn)利稅1000萬元。

從實踐經(jīng)驗來看，該模式核心在于以國企資源優(yōu)勢為基礎、混改機制為紐帶，以資源協(xié)同構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集聚格局。國企依托土地、資金及政策銜接能力，主導產(chǎn)業(yè)園基建與配套，緩解民企初期壓力；借國資委統(tǒng)籌，以股權合作整合民企在生產(chǎn)、物流等領域的市場化能力，快速形成全鏈條閉環(huán)，既以國企公信力集聚企業(yè)，又靠民企活力提升效率，推動產(chǎn)業(yè)規(guī)模與利稅雙增。

（二）人寵友好社區(qū)：上海城投與天元寵物戰(zhàn)略合作

上海城投控股與杭州天元寵物用品股份公司簽署戰(zhàn)略協(xié)議，雙方將展開深度跨界合作，在城投寬庭保租房社區(qū)打造“人寵共生”場景，涵蓋空間設計、服務體系及文化培育，成為以新消費場景激活社區(qū)活力的全國典范。

作為上海城投寬庭品牌戰(zhàn)略升級的重要一環(huán)，此次上海城投攜手天元寵物，旨在共同構(gòu)建、培育社區(qū)消費新場景，通過寵物友好空間打造等場景構(gòu)建情緒價值連接點，培育消費新場景，以重塑租戶對保障房的認知邊界。

從實踐經(jīng)驗來看，該模式核心在于立足國企公共資源稟賦，以場景融合拓展公共服務價值。國企依托保租房等空間資源，聯(lián)合寵物領域民企，從空間改造、服務搭建到文化培育，構(gòu)建“人寵共生”場景；進一步通過挖掘情緒價值、激活社區(qū)消費，既拓展公共服務多元價值，又重塑國企品牌親民屬性，打造可復制的消費升級與社區(qū)治理范例。 

（三）寵物醫(yī)藥創(chuàng)新：西安農(nóng)投戰(zhàn)略投資天寵生物

西安農(nóng)投集團全資子公司——西安都市農(nóng)業(yè)投資有限公司（以下簡稱“西安農(nóng)投”）完成對陜西天寵生物科技有限公司千萬元級Pre-A輪投資。作為服務“三農(nóng)”的國有投融資平臺，西安農(nóng)投此次投資聚焦寵物大健康產(chǎn)業(yè)，通過專業(yè)團隊對寵物經(jīng)濟全產(chǎn)業(yè)鏈的深度調(diào)研與數(shù)據(jù)研判，采用“股權投資+科創(chuàng)生態(tài)”雙引擎模式，以股權投資為戰(zhàn)略支點，高效撬動社會資本向“三農(nóng)”領域匯聚。

此次合作標志著西安農(nóng)投集團以國有資本“產(chǎn)業(yè)投行”思維深度切入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新經(jīng)濟賽道，以耐心資本精準賦能農(nóng)業(yè)創(chuàng)新，為西安寵物經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入新動能，助力都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)強市建設邁入新階段。

從實踐經(jīng)驗來看，該模式核心在于以“產(chǎn)業(yè)投行”思維為引領，以資本賦能布局高潛力賽道。國企可聚焦寵物醫(yī)藥等高技術壁壘、高成長潛力賽道，采用“股權投資+科創(chuàng)生態(tài)”雙驅(qū)動模式，以國有“耐心資本”支持企業(yè)突破技術瓶頸，通過資本紐帶撬動社會資本向?qū)櫸锎蠼】殿I域集聚，為區(qū)域?qū)櫸锝?jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入動能。

從“它經(jīng)濟”產(chǎn)業(yè)鏈全景圖來看（圖1），全產(chǎn)業(yè)鏈以寵物生命周期需求為核心，串聯(lián)“上游供給-中游服務-下游場景-支撐體系”四大環(huán)節(jié)，覆蓋從寵物“出生到終老”的全場景需求，同時依托技術、政策、物流等支撐實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)，形成閉環(huán)生態(tài)。

圖1：寵物經(jīng)濟全產(chǎn)業(yè)鏈

（一）寵物經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈上游

上游是全產(chǎn)業(yè)鏈的“原料與基礎保障”，決定下游產(chǎn)品與服務的品質(zhì)根基，主要包括：

寵物繁育：持證養(yǎng)殖場（如CKU認證犬舍、CFA認證貓舍等）的品種繁育、健康檢疫（疫苗接種、驅(qū)蟲）；

寵物交易：線下寵物門店、線上交易平臺、領養(yǎng)機構(gòu)（如公益領養(yǎng)平臺、救助站等）；

原料供應：肉類（雞肉、牛肉等鮮肉/凍肉等）、谷物（糙米、燕麥等）、功能性添加劑（益生菌等）；

新興方向：基因檢測（品種純度、遺傳病篩查等）、定制化繁育（稀有品種培育等）。

（二）寵物經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈中游

中游是全產(chǎn)業(yè)鏈的“價值核心”，直接對接寵物主的高頻、剛需需求，主要包括：

寵物食品：主糧（膨化糧、烘焙糧、生骨肉糧等）、零食（肉干、磨牙棒等）、保健品（關節(jié)片、化毛膏等）；

寵物用品：日用品（貓砂、狗廁所、食盆等）、智能用品（自動喂食器、防丟失項圈、驅(qū)蟲項圈等）、美容用品、寵物服飾；

寵物醫(yī)療：基礎診療、?？浦委煟ò拓愃瓜x病、細小等）、疫苗藥品（狂犬疫苗、驅(qū)蟲藥等）；

寵物服務：美容（洗澡、剪毛、造型等）、寄養(yǎng)（寵物店寄養(yǎng)、家庭寄養(yǎng)等）、訓練（服從訓練、行為矯正等）。

（三）寵物經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈下游

聚焦寵物主的多元化、個性化需求，是產(chǎn)業(yè)鏈“增值拓展”的關鍵，涵蓋場景化服務與情感消費，主要包括：

出行：寵物高鐵托運（中鐵試點）、寵物友好酒店、寵物專車（滴滴寵物出行）；

文旅：寵物露營地、寵物咖啡館、寵物主題樂園；

電商：直播帶貨、私域社群、寵物IP；

殯葬：寵物火化、骨灰盒定制、紀念相冊、墓地服務；

保險：寵物醫(yī)療險、責任險（避免寵物傷人賠償）；

（四）寵物經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈支撐體系

寵物經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈支撐體系有效支撐全產(chǎn)業(yè)鏈高效協(xié)同，主要包括：

物流倉儲：寵物專用物流（活體運輸恒溫箱、食品冷鏈）、倉儲（寵物用品智能倉庫）；

金融服務：產(chǎn)業(yè)鏈貸款（寵物企業(yè)融資）、消費信貸（寵物醫(yī)療分期）；

技術支撐：AI（寵物行為識別、健康監(jiān)測）、大數(shù)據(jù)（消費需求分析）、生物科技（寵物藥品研發(fā)）；

政策與標準：行業(yè)規(guī)范（寵物繁育標準、食品安全標準）、地方政策（寵物友好社區(qū)建設）。

總結(jié)來看，寵物經(jīng)濟全產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)多維度發(fā)展趨勢：一是規(guī)范化升級加速推進，上游繁育標準、中游食品檢測、下游服務資質(zhì)體系逐步完善，政策驅(qū)動行業(yè)格局優(yōu)化；二是智能化滲透持續(xù)深化，中游智能用品、下游智能服務成為產(chǎn)業(yè)新增長點；三是情感化延伸顯著提升，下游“寵物擬人化”消費占比持續(xù)提高，成為產(chǎn)業(yè)鏈價值增值的關鍵環(huán)節(jié)。城投公司在寵物經(jīng)濟全產(chǎn)業(yè)鏈中精準錨定發(fā)展賽道，是有效布局該領域的著力點。

寵物產(chǎn)業(yè)作為兼具情感價值與經(jīng)濟潛力的“新藍海”，其全鏈條發(fā)展對空間載體、基礎設施、資本賦能及生態(tài)構(gòu)建的需求，與城投公司在城市建設、資源整合、產(chǎn)業(yè)培育等領域的核心能力高度契合。結(jié)合各地布局實踐，面向“十五五”，城投可通過“資源賦能—產(chǎn)業(yè)鏈嵌入—城市生態(tài)構(gòu)建”三階路徑（圖2），在寵物經(jīng)濟全產(chǎn)業(yè)鏈（上游供給、中游服務、下游場景）實現(xiàn)分層布局。

圖2：寵物經(jīng)濟三階布局路徑

（一）初級資源路徑：以資源整合激活全鏈要素

1.核心定位

定位于全產(chǎn)業(yè)鏈的“空間載體提供者”與“資源聚合者”，聚焦存量資產(chǎn)盤活與產(chǎn)業(yè)鏈要素對接，以輕資產(chǎn)模式快速切入寵物經(jīng)濟。

2.商業(yè)模式

依托閑置物業(yè)、土地、商業(yè)載體等資源，搭建開放式平臺，通過招商合作引入全產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)主體，自身承擔規(guī)劃、管理與營銷職能，實現(xiàn)“平臺搭臺、企業(yè)唱戲”。

3.產(chǎn)業(yè)鏈切入環(huán)節(jié)

上游環(huán)節(jié)：盤活城市近郊低效用地或舊廠房，改造為“寵物產(chǎn)業(yè)聚合園區(qū)”等特色地段。例如借鑒成都天府綠道集團模式，在園區(qū)內(nèi)劃分“繁育專區(qū)”（引入CKU/CFA認證犬貓舍）、“原料展示區(qū)”（對接本地鮮肉冷鏈、谷物種植企業(yè)），配套建設檢疫實驗室、基因檢測站，通過統(tǒng)一標準輸出（如繁育衛(wèi)生規(guī)范、原料溯源要求），整合上游供給端資源，解決行業(yè)“繁育散亂、原料不可控”痛點。

中游環(huán)節(jié)：在城市商業(yè)綜合體、社區(qū)配套中預留寵物服務樞紐空間，引入寵物食品代工企業(yè)、智能用品研發(fā)團隊及美容護理機構(gòu)，提供辦公場地、政策咨詢及上下游對接服務（如牽線繁育企業(yè)與食品代工企業(yè)合作），形成“研發(fā)—生產(chǎn)—服務”中游要素集聚。

下游環(huán)節(jié)：將旗下公園、商業(yè)街、門面房等改造為“寵物友好消費場景”，例如在綠道沿線設置寵物用品快閃店、寄養(yǎng)體驗艙，聯(lián)合入駐企業(yè)推出“寵物消費券”，通過場景運營激活下游消費需求，同時反哺平臺內(nèi)上游原料、中游服務企業(yè)的市場拓展。

4.適用主體

輕資產(chǎn)運營降低風險，快速盤活存量資產(chǎn)，并通過資源整合縮短產(chǎn)業(yè)鏈對接周期，助力區(qū)域形成寵物經(jīng)濟初步生態(tài)，適合資源儲備豐富但寵物產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗有限的城投。

（二）中級產(chǎn)業(yè)路徑：以關鍵環(huán)節(jié)掌控構(gòu)建全鏈壁壘

1.核心定位

定位于全產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)“主導者”和“引領者”，聚焦上中下游高價值、高壁壘環(huán)節(jié)，通過投資、自建或技術輸出實現(xiàn)深度參與，建立差異化競爭優(yōu)勢。

2.商業(yè)模式

避開純市場化競爭紅海，選擇產(chǎn)業(yè)鏈中“重資產(chǎn)、強技術、長周期”環(huán)節(jié)，如原料供應、生產(chǎn)基建、醫(yī)療核心服務等，依托國企資金實力、政策背書及產(chǎn)業(yè)整合能力，實現(xiàn)關鍵環(huán)節(jié)把控和全鏈收益滲透。

3.產(chǎn)業(yè)鏈切入環(huán)節(jié)

上游環(huán)節(jié)：深耕原料供應與生產(chǎn)基建，投資或自建打造“源頭可控+產(chǎn)能保障”優(yōu)勢。例如中糧集團聚焦上游原料技術環(huán)節(jié)，研發(fā)專利包埋技術提升寵物食品益生菌活性，為中游生產(chǎn)企業(yè)提供高附加值原料，打破進口技術壟斷。

中游環(huán)節(jié)：布局區(qū)域性物流樞紐與專業(yè)化服務載體，強化全鏈協(xié)同效率。如臨沂城投瞄準中游物流短板，投資建設“寵物產(chǎn)業(yè)專屬物流倉儲中心”，配備恒溫冷鏈（保障鮮肉原料、凍干食品運輸）、智能分揀系統(tǒng)（適配寵物用品小批量多品類特性），為上游原料企業(yè)、中游生產(chǎn)企業(yè)及下游零售終端提供“倉配一體”服務，降低全鏈物流成本。

下游環(huán)節(jié)：打造自有品牌服務終端，實現(xiàn)“下游場景反哺全鏈”。例如自建寵物醫(yī)療耗材生產(chǎn)基地，為下游連鎖醫(yī)院提供標準化耗材供應，形成“中游生產(chǎn)—下游服務”垂直協(xié)同，反向賦能上游原料研發(fā)、中游產(chǎn)品迭代。

4.適用主體

掌控產(chǎn)業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)，建立技術與產(chǎn)能壁壘。通過全鏈協(xié)同實現(xiàn)收益分層（如原料供應利潤、物流服務費、終端服務收益），適合資金實力強、具備產(chǎn)業(yè)整合經(jīng)驗的城投。

（三）高級生態(tài)路徑：以公共服務融合實現(xiàn)全鏈價值升級

1.核心定位

定位于城市寵物經(jīng)濟的“綜合生態(tài)服務商”，融合市場化業(yè)務與城市公共服務職能，覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈并延伸至社會治理領域，實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)發(fā)展+民生服務”雙重目標。

2.商業(yè)模式

以城市綜合生態(tài)服務運營商角色，將寵物經(jīng)濟全產(chǎn)業(yè)鏈布局與流浪動物治理、公共空間優(yōu)化、民生服務升級結(jié)合，通過“公共服務場景化”和“市場化業(yè)務生態(tài)化”，提升國企品牌公信力與全鏈抗風險能力。

3.產(chǎn)業(yè)鏈切入環(huán)節(jié)

上游環(huán)節(jié)：承接城市公共服務項目，整合上游生命管理資源。例如在上游環(huán)節(jié)中，既負責流浪動物檢疫、絕育，又對接區(qū)域?qū)櫸锸称窂S，為收容動物提供公益糧；同步建設寵物遺體無害化處理設施，采用環(huán)保技術處理遺體并開發(fā)生態(tài)葬、紀念產(chǎn)品，形成“公共收容—市場化殯葬”上游生態(tài)。

中游環(huán)節(jié)：搭建數(shù)字化平臺，打通全鏈公共服務與市場化數(shù)據(jù)。例如在中游環(huán)節(jié)中，整合上游繁育企業(yè)備案信息、中游服務機構(gòu)資質(zhì)（如寵物醫(yī)院、美容店許可等）、下游消費數(shù)據(jù)，既為政府提供流浪動物治理、養(yǎng)寵合規(guī)監(jiān)管數(shù)據(jù)支撐，又為平臺內(nèi)企業(yè)提供精準需求畫像，助力上游原料研發(fā)、中游服務優(yōu)化。

下游環(huán)節(jié)：拓展公共服務衍生場景，實現(xiàn)“公益+市場”雙輪驅(qū)動。例如在下游場景中，依托數(shù)字化平臺開展“公益領養(yǎng)”活動，聯(lián)合中游服務機構(gòu)提供免費體檢、美容等。

4.適用主體

將產(chǎn)業(yè)布局與城市公共服務深度綁定，提升社會公信力。通過“公共服務引流—市場化業(yè)務變現(xiàn)”實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，適合具備城市運營能力、追求社會效益與經(jīng)濟效益并重的城投。

城投布局寵物經(jīng)濟全產(chǎn)業(yè)鏈，需根據(jù)自身資源稟賦與發(fā)展目標選擇路徑：資源賦能型適合以存量資產(chǎn)激活產(chǎn)業(yè)初期生態(tài)，產(chǎn)業(yè)鏈嵌入型適合以關鍵環(huán)節(jié)掌控建立競爭壁壘，城市生態(tài)構(gòu)建型適合以公共服務融合實現(xiàn)價值升級。三者并非遞進替代關系，可根據(jù)區(qū)域產(chǎn)業(yè)基礎與企業(yè)定位靈活組合，最終通過全產(chǎn)業(yè)鏈布局推動寵物經(jīng)濟從“規(guī)模擴張”向“高質(zhì)量發(fā)展”轉(zhuǎn)型，同時在“十五五”時期實現(xiàn)自身業(yè)務的戰(zhàn)略延伸。