又一央企由“資本控股”變“產(chǎn)融控股” ,釋放什么信號?
央國企的產(chǎn)融結(jié)合從“資本的多元化擴張”階段,正式邁入了“金融服務(wù)主責(zé)主業(yè)”的深化階段。
“產(chǎn)融控股”正在取代“資本控股”成為央企產(chǎn)業(yè)集團旗下金融板塊的新名片。
近日,南方電網(wǎng)資本控股有限公司(以下簡稱“南網(wǎng)資本控股”)更名為“南方電網(wǎng)產(chǎn)融控股集團有限公司”(以下簡稱為“南網(wǎng)產(chǎn)融集團”)。
這已不是首家由“資本控股”更名為“產(chǎn)融控股”的央企。此前,中航工業(yè)產(chǎn)融控股股份有限公司(以下簡稱“中航產(chǎn)融”)、中國華電集團產(chǎn)融控股有限公司(以下簡稱“華電產(chǎn)融”)已先后完成了類似的更名情況。
南網(wǎng)產(chǎn)融集團在接受記者采訪時表示,組建南網(wǎng)產(chǎn)融集團,是中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司(以下簡稱“南方電網(wǎng)”)推進產(chǎn)業(yè)金融高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略性舉措。
“更名背后信號明確,意味著央國企的產(chǎn)融結(jié)合從‘資本的多元化擴張’階段,正式邁入了‘金融服務(wù)主責(zé)主業(yè)’的深化階段。”南開大學(xué)金融發(fā)展研究院院長田利輝在接受記者采訪時表示。
01
更名背后釋放三大信號
天眼查顯示,南網(wǎng)產(chǎn)融集團的前身南網(wǎng)資本控股成立于2017年4月,注冊資本245億元,為南方電網(wǎng)全資子公司。11月3日,南網(wǎng)資本控股企業(yè)名稱變更為目前的南網(wǎng)產(chǎn)融集團。
2021年6月,中航資本控股股份有限公司企業(yè)名稱進行變更,更名為現(xiàn)在的中航產(chǎn)融;2024年7月,中國華電集團資本控股有限公司企業(yè)名稱進行變更,更名為現(xiàn)在的華電產(chǎn)融。
改變的不僅僅是企業(yè)名稱。以南網(wǎng)產(chǎn)融集團為例,11月3日,同時發(fā)生變更的還有企業(yè)經(jīng)營范圍、高管等。其中,經(jīng)營范圍由“股權(quán)投資,實業(yè)投資,投資管理及咨詢”變更為“一般項目:企業(yè)總部管理;自有資金投資的資產(chǎn)管理服務(wù);以自有資金從事投資活動;融資咨詢服務(wù);企業(yè)管理咨詢”。
南網(wǎng)產(chǎn)融集團方面表示:未來,南網(wǎng)產(chǎn)融集團將持續(xù)深化以融促產(chǎn)、以融強產(chǎn)、產(chǎn)融協(xié)同,推動產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)與能源產(chǎn)業(yè)鏈深度融合。在提升產(chǎn)融業(yè)務(wù)核心功能、核心競爭力中著力推動產(chǎn)業(yè)金融向“專業(yè)化布局、集約化經(jīng)營、市場化運作、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展”轉(zhuǎn)型,構(gòu)建具有南網(wǎng)特色的綜合性產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)新模式。
中國(上海)自貿(mào)區(qū)研究院(浦東改革與發(fā)展研究院)金融研究室主任劉斌在接受采訪時表示,央企產(chǎn)業(yè)集團旗下金融板塊由“資本控股”變更為“產(chǎn)融控股”釋放出的核心信號包括以下幾方面:
一是強調(diào)從“金融逐利”到“服務(wù)主業(yè)”的回歸。“資本控股”更側(cè)重于資本的聚集、運作和增值,容易引導(dǎo)企業(yè)追求單純的財務(wù)回報,甚至出現(xiàn)“脫實向虛”的傾向。而“產(chǎn)融控股”則明確強調(diào)了“以融促產(chǎn)、以產(chǎn)興融”的核心定位,意味著金融業(yè)務(wù)的首要任務(wù)不再是單純賺錢,而是作為服務(wù)集團主業(yè)的戰(zhàn)略工具,通過金融手段解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的痛點。
二是從“內(nèi)部獨立銀行”到“產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建者”的升級。傳統(tǒng)的“資本控股”模式更多是獨立于集團內(nèi)部主業(yè),提供存款、貸款、結(jié)算等,功能相對單一,而且與集團主業(yè)結(jié)合程度不高。而“產(chǎn)融控股”的定位更高,它要求金融板塊不僅要服務(wù)內(nèi)部,更要深入產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈,為上下游的供應(yīng)商、客戶、合作伙伴提供金融服務(wù),從而增強整個產(chǎn)業(yè)鏈的黏性和韌性,構(gòu)建協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。
三是強化風(fēng)險隔離與合規(guī)經(jīng)營。近年來,部分企業(yè)因盲目開展金融業(yè)務(wù)積累了風(fēng)險。名稱的變更也暗含了“回歸本源、聚焦主業(yè)”的政策導(dǎo)向,強調(diào)金融業(yè)務(wù)必須圍繞清晰的產(chǎn)業(yè)邊界展開,這有助于在集團內(nèi)部建立更清晰的“防火墻”,防止產(chǎn)業(yè)風(fēng)險與金融風(fēng)險交叉?zhèn)鬟f。
02
產(chǎn)融協(xié)同關(guān)鍵:
場景嵌入與科技賦能
值得一提的是,在南網(wǎng)產(chǎn)融集團剛剛舉行完揭牌成立儀式不足10天時間,南方電網(wǎng)旗下部分金融股權(quán)劃轉(zhuǎn)至南網(wǎng)產(chǎn)融集團名下的計劃就已公開披露。
11月20日,鼎和財產(chǎn)保險股份有限公司(以下簡稱“鼎和財險”)發(fā)布公告稱,其現(xiàn)有股東南方電網(wǎng)財務(wù)有限公司(以下簡稱“南網(wǎng)財務(wù)”)擬將其持有的鼎和財險全部6.5%股權(quán),無償劃轉(zhuǎn)至南網(wǎng)產(chǎn)融集團,劃轉(zhuǎn)雙方均屬于南方電網(wǎng)100%實際控制子公司。
公開資料顯示,鼎和財險成立于2008年5月,是一家電力系險企,南方電網(wǎng)及包括南網(wǎng)財務(wù)在內(nèi)的6家全資子公司合計持有鼎和財險65%的股權(quán)。
鼎和財險方面在接受記者采訪時透露,上述股權(quán)調(diào)整由南方電網(wǎng)統(tǒng)一安排,鼎和財險作為央企產(chǎn)業(yè)金融單位,將堅決履行好央企產(chǎn)業(yè)金融的職責(zé)使命。
“公司將構(gòu)建‘產(chǎn)業(yè)需求傳遞+金融服務(wù)響應(yīng)’一體化協(xié)同高效的產(chǎn)融服務(wù)體系,全方位融入能源安全體系大循環(huán),在生態(tài)協(xié)同中實現(xiàn)價值創(chuàng)造?!倍拓旊U方面向記者表示。
記者注意到,除了此次擬入股鼎和財險之外,南網(wǎng)產(chǎn)融集團旗下還有保險經(jīng)紀(jì)、私募基金、融資租賃等多家金融類子公司。此外,南網(wǎng)產(chǎn)融集團同時還是英大信托、珠海華潤銀行第二大股東。
根據(jù)相關(guān)評級機構(gòu)2024年年底發(fā)布的研報信息,從經(jīng)營情況來看,產(chǎn)業(yè)系央企金控經(jīng)營實力存在分化。少部分成立較早的產(chǎn)業(yè)集團較早布局金融業(yè)務(wù),下屬金控平臺持有銀行、保險、證券、信托等較為稀缺的業(yè)務(wù)牌照,金融牌照資源較豐富;多數(shù)產(chǎn)業(yè)系央企金控業(yè)務(wù)布局以融資租賃、商業(yè)保理、保險經(jīng)紀(jì)和PE業(yè)務(wù)為主。
在田利輝看來,央國企發(fā)力產(chǎn)業(yè)金融,是提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性與安全水平的必然選擇,方向正確,前景可期。
但布局整合金融股權(quán)只是第一步,真正的挑戰(zhàn)在于如何實現(xiàn)高質(zhì)量的“產(chǎn)融協(xié)同”:“產(chǎn)融”的核心在于“以融促產(chǎn)、以產(chǎn)興融”。其政策背景,是中央近年來反復(fù)強調(diào)的“金融服務(wù)實體經(jīng)濟”根本宗旨與“防止脫實向虛”的底線要求。這就要求金融業(yè)務(wù)必須緊密圍繞主業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈展開,做產(chǎn)業(yè)生態(tài)的“賦能者”與“穩(wěn)定器”,而非獨立的“利潤中心”。
具體來看,田利輝認(rèn)為,首先,必須以產(chǎn)業(yè)需求為出發(fā)點,利用供應(yīng)鏈金融、融資租賃等工具,將金融精準(zhǔn)嵌入產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié),精準(zhǔn)滴灌產(chǎn)業(yè)鏈上的“毛細(xì)血管”,實現(xiàn)“以融促產(chǎn)”的高質(zhì)量發(fā)展。其次,要借助金融科技賦能,打通數(shù)據(jù)孤島,實現(xiàn)資金流、信息流、物流的深度融合,動態(tài)管理風(fēng)險,確保金融業(yè)務(wù)“不脫實向虛”。
“產(chǎn)融不是金融牌照疊加,而是產(chǎn)業(yè)場景深度融合,協(xié)同關(guān)鍵在于場景嵌入與科技賦能,讓金融成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的‘血液’而非‘負(fù)擔(dān)’。最終目標(biāo)是形成這樣一個閉環(huán):堅實的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)為金融業(yè)務(wù)提供場景與風(fēng)控依托,而高效的金融服務(wù)又反過來滋養(yǎng)和壯大產(chǎn)業(yè)生態(tài),實現(xiàn)螺旋式上升?!碧锢x總結(jié)道。
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