2026年1月24日，山東泰安西部經(jīng)濟投資發(fā)展有限公司（以下簡稱“西部經(jīng)濟公司”）順利召開2025年度考核測評會議。
作為長期戰(zhàn)略合作伙伴與專業(yè)咨詢服務(wù)提供方，中國城望控股集團有限公司（以下簡稱“城望集團”）全程參與并提供體系化技術(shù)支持，推動本次年度考核工作高效、規(guī)范、公正完成（圖1）。此次會議的圓滿收官，標(biāo)志著城望集團與西部經(jīng)濟公司自2024年11月啟動的組織架構(gòu)、薪酬體系與績效考核一體化綜合服務(wù)項目已全面落地，并進入常態(tài)化運行與持續(xù)優(yōu)化階段。圖1：西部經(jīng)濟公司2025年下半年考核測評會議現(xiàn)場本次年度考核在城望集團的全程護航下，實現(xiàn)了流程、指標(biāo)與結(jié)果應(yīng)用的全方位升級。會議嚴(yán)格遵循“述職—評議—投票—統(tǒng)計—封存”標(biāo)準(zhǔn)化流程，采用全員不記名分輪投票、現(xiàn)場監(jiān)督、第三方獨立統(tǒng)票機制，確保評價過程公開透明。考核體系深度融合城望集團前期設(shè)計的差異化績效考核模型，針對不同層級與崗位設(shè)置多維評價指標(biāo)，覆蓋業(yè)績達成、專業(yè)能力、合規(guī)履職、協(xié)同效能及發(fā)展?jié)摿Φ确矫?，形成科學(xué)立體的評價框架?？己私Y(jié)果將直接聯(lián)動績效改進、人才梯隊建設(shè)與激勵分配機制，真正實現(xiàn)“以考促管、以績定薪”的管理閉環(huán)。三大模塊環(huán)環(huán)相扣，構(gòu)建管理提升生態(tài)
城望集團自2024年11月與西部經(jīng)濟公司簽約以來，圍繞“組織、薪酬、績效”三大核心模塊，開展系統(tǒng)化、分階段的咨詢與落地服務(wù)：組織架構(gòu)優(yōu)化方面，結(jié)合國企改革與監(jiān)管要求，重新梳理部門設(shè)置與職能分工，編制崗位職責(zé)說明書，明確權(quán)責(zé)邊界，為后續(xù)薪酬與考核設(shè)計奠定組織基礎(chǔ)。薪酬體系重構(gòu)方面，建立崗位價值評估體系，打通職級晉升通道，設(shè)計“基本工資+崗位工資+績效工資+多元激勵”相結(jié)合的薪酬結(jié)構(gòu)，強化薪酬的激勵性與競爭力。績效考核體系設(shè)計與實施方面，制定覆蓋公司本部與子公司的差異化考核方案，明確考核周期、層次、指標(biāo)與流程，并通過半年度、年度考評會議推動體系落地運行。三大模塊形成“組織定位清晰、薪酬激勵有效、績效考核精準(zhǔn)”的閉環(huán)邏輯。組織架構(gòu)為考核提供責(zé)任主體，薪酬體系為考核結(jié)果提供應(yīng)用出口，績效考核則為組織運行與薪酬分配提供依據(jù)與驅(qū)動。城望集團通過系統(tǒng)化設(shè)計與分步實施，助力西部經(jīng)濟公司逐步構(gòu)建起科學(xué)規(guī)范、運行高效、持續(xù)優(yōu)化的現(xiàn)代企業(yè)治理體系。城望集團在項目期內(nèi)不僅完成各項方案的設(shè)計與交付，更通過駐場輔導(dǎo)、流程培訓(xùn)、考核現(xiàn)場支持等方式，確保體系“能用、好用、長效用”。2025年上半年度及本次下半年度考核的順利實施，正是體系落地見效的有力證明。西部經(jīng)濟公司在城望集團的協(xié)助下，逐步建立起符合國企改革方向、適應(yīng)市場化需求、激發(fā)內(nèi)生活力的管理體系，為2026年及今后的戰(zhàn)略執(zhí)行與人才發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。城望集團始終專注于國資國企改革與管理提升領(lǐng)域，依托豐富的平臺公司服務(wù)經(jīng)驗與政策研究能力，為客戶提供“咨詢+落地+迭代”的一站式服務(wù)。西部經(jīng)濟公司項目的成功，不僅是單個案例的突破，更是城望集團“體系化賦能、全程化伴跑”服務(wù)模式的生動實踐。當(dāng)前，正值各級國有企業(yè)年度考核與體系優(yōu)化關(guān)鍵時期，城望集團愿攜手西部經(jīng)濟公司等項目成功經(jīng)驗，為更多國有企業(yè)提供組織、薪酬、績效一體化解決方案，助力國企提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展，共同譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
